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班組長(zhǎng)與內(nèi)飾裝配工藝及企業(yè)文化綜合考試
本次考試涵蓋班組長(zhǎng)角色認(rèn)識(shí)與定位、內(nèi)飾裝配工藝基礎(chǔ)知識(shí)及陜汽商用車(chē)企業(yè)文化等內(nèi)容,請(qǐng)認(rèn)真作答。
1. 基本信息:
姓名:
部門(mén):
員工編號(hào):
一、班組長(zhǎng)的角色與定位
2. 在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中,班組長(zhǎng)通常屬于
決策層
管理層
執(zhí)行層
戰(zhàn)略層
3. “兵頭將尾”這一說(shuō)法強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)
權(quán)力與高層相當(dāng)
既是管理者又是執(zhí)行者
只需傳達(dá)指令
不承擔(dān)管理責(zé)任
4. 班組長(zhǎng)在組織中常被稱(chēng)為“現(xiàn)場(chǎng)之王”,主要是因?yàn)?/legend>
他們權(quán)力最大
直接負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與人員管理
不需要向上級(jí)匯報(bào)
只負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)
5. 班組長(zhǎng)要做到“上情下達(dá)、下情上傳”,這體現(xiàn)其角色是
決策者
協(xié)調(diào)者
執(zhí)行者
監(jiān)督者
6. 班組長(zhǎng)在管理中應(yīng)當(dāng)做到“三服”,其中最高境界是
力服
才服
德服
權(quán)服
二、班組長(zhǎng)的核心能力
7. 班組長(zhǎng)應(yīng)具備“全能工”特質(zhì),主要指
精通所有崗位操作
了解產(chǎn)品、工藝與流程
只懂管理不懂技術(shù)
不需要培訓(xùn)員工
8. 班組長(zhǎng)在團(tuán)隊(duì)中扮演“導(dǎo)師”角色時(shí),應(yīng)優(yōu)先
批評(píng)指正
命令指揮
培訓(xùn)指導(dǎo)
放任自由
9. “南風(fēng)法則”在班組管理中倡導(dǎo)
嚴(yán)格制度
溫情溝通
距離管理
競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
10. “刺猬法則”提醒班組長(zhǎng)與員工應(yīng)保持
親密無(wú)間
適當(dāng)距離
完全隔離
只有工作關(guān)系
11. 班組長(zhǎng)授權(quán)時(shí),錯(cuò)誤的做法是
明確目標(biāo)與責(zé)任
給予必要資源
完全放任不跟進(jìn)
定期檢查進(jìn)度
三、班組日常管理實(shí)務(wù)
12. 班組長(zhǎng)每日上班前應(yīng)提前到崗,主要目的是
顯示勤快
準(zhǔn)備當(dāng)日工作、檢查環(huán)境與資源
等待員工到來(lái)
休息放松
13. 早會(huì)內(nèi)容應(yīng)注重“教導(dǎo)”“理念”“目標(biāo)”三方面,其中“教導(dǎo)”占比約為
25%
50%
75%
100%
14. 班組長(zhǎng)在下班前不應(yīng)忽略的工作是
檢查當(dāng)日任務(wù)完成情況
準(zhǔn)備次日生產(chǎn)計(jì)劃
立即離開(kāi)崗位
總結(jié)問(wèn)題并記錄
15. 班組長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí),應(yīng)避免
準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始
檢查員工儀容
公開(kāi)批評(píng)個(gè)人
傳達(dá)公司政策
16. 班組長(zhǎng)在日常管理中,應(yīng)隨時(shí)準(zhǔn)備多長(zhǎng)時(shí)間的“生產(chǎn)緩沖資源”
2小時(shí)
4小時(shí)
8小時(shí)
12小時(shí)
四、團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)
17. 班組管理中,“激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)”最可能導(dǎo)致
員工積極性下降
生產(chǎn)效率持續(xù)提升
團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)
員工自主性提高
18. 班組文化建設(shè)屬于企業(yè)管理的哪個(gè)階段
經(jīng)驗(yàn)管理
科學(xué)管理
文化管理
隨機(jī)管理
19. 班組長(zhǎng)在營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍時(shí),應(yīng)注重
只關(guān)注生產(chǎn)任務(wù)
親情關(guān)懷與情感管理
嚴(yán)格處罰制度
避免與員工交流
20. 班組長(zhǎng)處理員工不良心態(tài)時(shí),第一步應(yīng)是
立即批評(píng)
觀察與溝通
報(bào)告上級(jí)
不予理會(huì)
21. 班組長(zhǎng)在績(jī)效面談中,主要目標(biāo)應(yīng)是
指出員工錯(cuò)誤
提供改進(jìn)建議與支持
比較員工優(yōu)劣
完成考核流程
五、目標(biāo)管理與持續(xù)改進(jìn)
22. 制定班組目標(biāo)時(shí),應(yīng)遵循的“SMART原則”中“A”代表
可達(dá)到的
可衡量的
具體的
有時(shí)限的
23. PDCA循環(huán)中,“C”階段代表
計(jì)劃
執(zhí)行
檢查
改進(jìn)
24. 好目標(biāo)應(yīng)具備“現(xiàn)實(shí)性”與“挑戰(zhàn)性”,這意味著目標(biāo)應(yīng)
高不可攀
輕松可達(dá)
既有難度又可通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)
隨意設(shè)定
25. 班組長(zhǎng)在目標(biāo)管理中,最容易忽視的環(huán)節(jié)是
制定目標(biāo)
執(zhí)行計(jì)劃
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與真實(shí)性核查
獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)成者
26. 班組長(zhǎng)推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)時(shí),應(yīng)鼓勵(lì)員工
只按標(biāo)準(zhǔn)操作
提出改進(jìn)建議
避免變動(dòng)
等待指令
六、溝通、協(xié)作與問(wèn)題解決
27. 班組長(zhǎng)與上級(jí)溝通時(shí),應(yīng)注意
經(jīng)常否定上級(jí)意見(jiàn)
帶紙筆記錄,體現(xiàn)尊重
僅口頭匯報(bào)
回避問(wèn)題
28. 班組長(zhǎng)與平級(jí)協(xié)作時(shí),應(yīng)秉持
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)立
換位思考與合作
各自為政
推卸責(zé)任
29. 班組長(zhǎng)在員工面前講話(huà),應(yīng)使用
專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
員工能聽(tīng)懂的語(yǔ)言
官方報(bào)告式語(yǔ)言
隨意閑聊
30. 班組長(zhǎng)處理員工違紀(jì)時(shí),應(yīng)依據(jù)
個(gè)人情緒
公司制度
他人意見(jiàn)
隨機(jī)處理
31. 班組長(zhǎng)在團(tuán)隊(duì)決策中,應(yīng)鼓勵(lì)
一言堂
民主討論
回避爭(zhēng)議
快速?zèng)Q定
七、內(nèi)飾裝配工藝基礎(chǔ)知識(shí)
32. 內(nèi)飾線(xiàn)裝配完成后的駕駛室總成完成什么操作后,通過(guò)鏟車(chē)轉(zhuǎn)運(yùn)至駕駛室存儲(chǔ)區(qū)等待駕駛室轉(zhuǎn)運(yùn)與底盤(pán)進(jìn)行合裝
白車(chē)身涂裝
淋雨密封性檢測(cè)
內(nèi)外飾件及其附件裝配
保險(xiǎn)杠分裝
33. 涂膠工作站由一臺(tái)ABB仿形涂膠機(jī)器人、供膠系統(tǒng)和玻璃輸送機(jī)構(gòu)等組成,負(fù)責(zé)駕駛室哪些玻璃的涂膠操作
前風(fēng)窗玻璃、車(chē)門(mén)玻璃
后窗玻璃、車(chē)門(mén)玻璃
前風(fēng)窗玻璃、側(cè)窗玻璃
前風(fēng)窗玻璃、后窗玻璃
34. SX5310GJBM4346N1為汽車(chē)產(chǎn)品整車(chē)編碼,其中數(shù)字5標(biāo)識(shí)的含義為
自卸車(chē)
越野車(chē)
牽引車(chē)
專(zhuān)用車(chē)
35. 根據(jù)《QSQCV 500402.2-2022 商用車(chē)緊固件管理規(guī)范 第2部分:力矩標(biāo)準(zhǔn)》,汽車(chē)用未作出特別規(guī)定的緊固件的緊固扭矩,性能等級(jí)8.8級(jí)的M6螺栓緊固力矩為多少N·m
9~11N·m
18~23N·m
12~14N·m
21~25N·m
36. 整車(chē)裝配過(guò)程中,為了快速準(zhǔn)確核對(duì)零部件是否與裝配BOM相符合,以“DZ15221161275左端蓋板/M3000L/右置”為例,需要核對(duì)的零部件號(hào)段為
DZ1522116
DZ15221161275
左端蓋板/M3000L/右置
1275
37. 以訂單“2025-計(jì)生1129-0011、流水號(hào)SX116724、鋼體號(hào)PJ50030MXA”為例,要在中控機(jī)準(zhǔn)確查詢(xún)?cè)擇{駛室訂單信息,通常需要在查詢(xún)輸入的信息為
0030
2025-計(jì)生1129-0011
SX116724
6724
38. 螺紋連接件,不得用氣動(dòng)扳手直接擰緊,應(yīng)該怎樣以后,再使用氣動(dòng)扳手?jǐn)Q緊
用電動(dòng)工具預(yù)緊
用手帶上2~3扣
將螺栓裝在氣動(dòng)扳手套筒上
將螺母裝在氣動(dòng)扳手套筒上
39. 開(kāi)口銷(xiāo)在穿過(guò)銷(xiāo)軸孔后應(yīng)將最長(zhǎng)端扳開(kāi)多少度,防止開(kāi)口銷(xiāo)脫落
大于等于90度
90度
60度
30度
40. 氣路元件上如有排氣口或放水閥,則一般將其排氣口或放水閥怎樣安裝
朝左
朝右
朝上
朝下
41. 緊固帶應(yīng)拉緊,并在距鎖卡多少處剪掉帶尾,在同一直線(xiàn)固定段上,各緊固帶的方向應(yīng)一致
1~2mm
2~3mm
3~5mm
5~6mm
42. 涂裝完成后的白車(chē)身通過(guò)哪個(gè)通道轉(zhuǎn)運(yùn)至內(nèi)飾車(chē)間
底盤(pán)-內(nèi)飾連廊
涂裝-內(nèi)飾連廊
總裝-內(nèi)飾連廊
存儲(chǔ)-內(nèi)飾通道
43. 內(nèi)飾一線(xiàn)A段主要負(fù)責(zé)以下哪項(xiàng)關(guān)鍵總成的分裝
座椅分裝
儀表臺(tái)分裝
車(chē)門(mén)分裝
臥鋪分裝
44. 新能源車(chē)的整車(chē)控制器(VCU)在儀表臺(tái)分裝線(xiàn)的哪個(gè)工位進(jìn)行裝配
F1工位
F3工位
F4工位
F8工位
45. 駕駛室淋雨檢測(cè)線(xiàn)的主要目的是什么
清潔駕駛室
檢測(cè)駕駛室密封性能
進(jìn)行電檢
噴涂保護(hù)層
46. 在螺栓緊固后,自檢標(biāo)識(shí)必須經(jīng)過(guò)以下哪項(xiàng)描述的所有部件表面
僅螺栓和螺母
零部件表面、平墊圈、彈簧墊圈、螺栓、螺母
僅彈簧墊圈和螺母
零部件表面和螺栓頭
47. 對(duì)于帶有密封條的零部件,裝配前需要檢查什么
僅檢查密封條顏色
檢查密封條粘接是否牢靠,有無(wú)破損、變形
無(wú)需檢查,直接裝配
僅檢查零部件重量
48. 多條螺栓緊固同一零部件時(shí),如擋泥板裝配,應(yīng)采用哪種方法均勻緊固
隨機(jī)擰緊法
從一端到另一端依次擰緊
十字交叉法或順序擰緊法
先全部預(yù)緊再統(tǒng)一擰緊
49. 裝配塑料件時(shí),最基本的要求是什么
塑料件禁止被打穿
可以打穿,但需用膠修補(bǔ)
打穿后更換即可
無(wú)需特殊要求
50. 電器件裝配前,需要檢查插件針腳的什么狀態(tài)
僅檢查顏色
是否完好,有無(wú)歪斜、脫針
僅檢查大小
無(wú)需檢查
51. 插件插接時(shí),以下哪項(xiàng)不是必須遵循的規(guī)律
公端與母端對(duì)接
同型號(hào)對(duì)接
同標(biāo)識(shí)、同顏色、同線(xiàn)號(hào)對(duì)接
選擇最順手的角度強(qiáng)行插入
52. 內(nèi)飾一線(xiàn)B段長(zhǎng)112米,設(shè)28個(gè)工位,主要作業(yè)內(nèi)容包括哪些的裝配
前擋風(fēng)、側(cè)窗、車(chē)門(mén)玻璃
儀表附件、臥鋪、后視鏡
雨刮電機(jī)車(chē)門(mén)裝飾板、座椅
手控閥、掛車(chē)閥、三組合踏板
53. 各零部件及分總成,在裝配中應(yīng)做到哪些,對(duì)所使用的工具應(yīng)當(dāng)輕拿輕放
應(yīng)保持清潔干凈
不應(yīng)直接接觸地面
裝配場(chǎng)地應(yīng)清潔整齊
裝配場(chǎng)地?zé)o清潔要求
54. 螺栓緊固后,需做自檢標(biāo)識(shí),自檢標(biāo)識(shí)必須經(jīng)過(guò)哪些部件
零部件表面
平墊圈
彈簧墊圈
螺栓
螺母
55. 插件對(duì)接時(shí)可尋找插件上標(biāo)識(shí),依循哪些規(guī)律
公端與母端對(duì)接
同型號(hào)對(duì)接
同標(biāo)識(shí)
同顏色
同線(xiàn)號(hào)對(duì)接
56. 翹板開(kāi)關(guān)總體分布依循按線(xiàn)束插件號(hào),哪些方向線(xiàn)號(hào)依次增長(zhǎng)
從右到左
從下到上
從左到右
從上到下
57. 粘貼標(biāo)識(shí)應(yīng)貼在規(guī)定位置且平整、帖敷、無(wú)褶皺
對(duì)
錯(cuò)
58. 零部件工作表面包括保護(hù)薄膜應(yīng)無(wú)損傷、磕碰,分總成及各種閥類(lèi)零件上的工藝堵應(yīng)在裝配時(shí)才啟封
對(duì)
錯(cuò)
59. 氣管裝配前接頭不能落地,對(duì)于快插接頭,安裝前不能去掉接頭的保護(hù)帽,以防有雜質(zhì)進(jìn)入
對(duì)
錯(cuò)
60. 安裝后氣管如有預(yù)留部分,則使其自然垂吊即可
對(duì)
錯(cuò)
61. 情急之下可以將氣動(dòng)扳手、電動(dòng)工具、裝配用測(cè)量工具、零部件及鐵質(zhì)物當(dāng)榔頭使用
對(duì)
錯(cuò)
62. 螺栓緊固時(shí),彈簧墊圈在螺栓頭與平墊圈中間,且彈簧墊圈壓平即可
對(duì)
錯(cuò)
63. 裝配塑料件時(shí),若塑料件被打穿,非覆蓋件可不做處理
對(duì)
錯(cuò)
64. 當(dāng)安裝孔錯(cuò)位或存在焊渣不好裝配時(shí),需過(guò)絲處理
對(duì)
錯(cuò)
65. 裝配電器件時(shí),24V電壓可帶電操作(人體安全電壓36V)
對(duì)
錯(cuò)
66. 螺紋連接件,原則上螺栓應(yīng)伸出螺母一扣以上
對(duì)
錯(cuò)
67. 多條螺栓緊固同一零部件時(shí),應(yīng)按___法(如氣喇叭、三組合踏板)或___法(如擋泥板裝配)均勻緊固。自鎖螺母應(yīng)避免___以保證其自鎖性能。粘貼標(biāo)識(shí)應(yīng)貼在規(guī)定位置且___、___、___。裝配過(guò)程中,不得擅自更改零件清單,防止___、亂裝及___等現(xiàn)象的發(fā)生。在裝配過(guò)程中,凡是已經(jīng)裝調(diào)合格,有調(diào)整螺釘?shù)牧悴考坏蒙米哉{(diào)動(dòng)___。例如:調(diào)整后的___、四回路保護(hù)閥、調(diào)壓閥等零件
八、陜汽商用車(chē)企業(yè)文化
68. 習(xí)近平總書(shū)記考察陜汽時(shí)指出,制造業(yè)是我們經(jīng)濟(jì)的什么所系
命脈
基礎(chǔ)
核心
動(dòng)力
69. 企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是什么
企業(yè)的規(guī)章制度
員工的觀念、行為、做事的方式和風(fēng)格
企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)
企業(yè)的品牌形象
70. 陜汽“德文化”的三個(gè)內(nèi)涵不包括
天人合一
知行不二
惟贏是執(zhí)
和諧共生
71. “123456理念”中,“1”指的是
一個(gè)中心:以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
一個(gè)目標(biāo):千億陜汽
一個(gè)理念:德贏天下
一個(gè)戰(zhàn)略:2035戰(zhàn)略
72. “五個(gè)陜汽”不包括
綠色陜汽
智慧陜汽
廉潔陜汽
幸福陜汽
73. 陜汽的企業(yè)精神中,強(qiáng)調(diào)與誰(shuí)共同發(fā)展
股東
用戶(hù)
政府
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
74. “管理的真諦就是什么”
控制
溝通
執(zhí)行
創(chuàng)新
75. “品質(zhì)成就未來(lái)”體現(xiàn)了陜汽的什么理念
服務(wù)
經(jīng)營(yíng)
質(zhì)量
管理
76. 習(xí)近平總書(shū)記希望陜汽把握機(jī)遇,化危為機(jī),創(chuàng)立發(fā)展新的模式、新的業(yè)態(tài)、新的技術(shù)、新的什么
77. 企業(yè)短期發(fā)展靠技術(shù),中長(zhǎng)期發(fā)展靠戰(zhàn)略,可持續(xù)發(fā)展靠什么
78. 陜汽“德文化”由“德贏天下”和什么理念組成
79. 陜汽第二階段發(fā)展目標(biāo)中,計(jì)劃在2038年建廠(chǎng)多少周年之際,成為世界一流企業(yè)
80. “三四五”目標(biāo)中,“三”指的是實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo),包括汽車(chē)銷(xiāo)量突破多少萬(wàn)輛
81. 陜汽的企業(yè)使命是:以什么為中心,以人為本,創(chuàng)優(yōu)報(bào)國(guó)
82. 陜汽的管理理念是:讓什么變得更容易
83. 陜汽的服務(wù)理念包括:貼近市場(chǎng)、心系用戶(hù)、換位思考、什么
84. 公司愿景包括:與用戶(hù)共同發(fā)展、與員工一起成長(zhǎng)、為社會(huì)創(chuàng)造什么
85. 企業(yè)文化只關(guān)注企業(yè)的規(guī)章制度,不涉及員工行為
對(duì)
錯(cuò)
86. “德文化”強(qiáng)調(diào)“惟贏是執(zhí)”,認(rèn)為“贏”是德文化的最高追求
對(duì)
錯(cuò)
87. 陜汽的企業(yè)精神強(qiáng)調(diào)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共同發(fā)展
對(duì)
錯(cuò)
88. “管理的真諦就是控制”是陜汽的管理理念
對(duì)
錯(cuò)
89. 陜汽的質(zhì)量理念是“以用戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨,生產(chǎn)同行業(yè)最優(yōu)產(chǎn)品”
對(duì)
錯(cuò)
90. 陜汽的企業(yè)使命包括“為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值”
對(duì)
錯(cuò)
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