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2025年吉林郵政客戶經理年度營銷能力提升培訓需求調查問卷
（共10道題）
您所在的市/州分公司
長春
吉林
延邊
四平
遼源
通化
白山
白城
松原
省公司
您所在的部門
姓名
您從事客戶經理崗位的年限:
A. 1年以下（新手期）
B. 1-3年（成長期）
C. 3-5年（成熟期）
D. 5年以上（資深期）
1.您目前的客戶經理類型（多選）:
A. 郵務
B. 寄遞
C. 金融
2.您對省公司/市公司今年的整體營銷戰略及重點發展方向是否清晰?
A. 非常清晰，能準確說出今年的核心關鍵詞
B. 比較清晰，知道大概方向，但具體如何落地模糊
C. 一般了解，只知道自己片區的任務指標
D. 不太清晰，感覺戰略離一線較遠
3.在日常工作中，您覺得將“年度營銷任務”拆解為“可執行動作”時，最大的困難是什么?（單選或多選）
A. 指標多且雜，分不清哪些是今年的核心項目
B. 缺乏具體的營銷工具或話術支持，知道要做什么，但不知道怎么做
C. 客戶需求多變，原有的銷售邏輯跟不上新戰略的要求
D. 內部流程繁瑣，推進項目時耗費大量精力在協調而非營銷上
4.在推行“綜合營銷”或“協同項目”時（如寄遞、金融、渠道、郵務等），您遇到的主要障礙是?（單選或多選）
A. 對其他板塊的業務知識不熟悉，不敢開口或講不透徹
B. 跨部門（如寄遞部與金融部）利益分配機制不清，協調困難
C. 缺乏標桿案例參考，不知道如何組合打包方案
D. 客戶對郵政的綜合服務能力持懷疑態度，信任度不夠
5.當您需要調用其他專業板塊（如金融、寄遞、渠道、郵務、文傳）的資源來服務大客戶時，您通常的感受是:
A. 流程順暢，同事支持度高，合力很強
B. 基本能協調，但溝通成本較高，響應速度慢
C. 協調困難，常常因為內部壁壘導致丟單
D. 從未嘗試過跨板塊協同，只賣自己熟悉的產品
6.回顧您過去一年的工作，您認為最迫切需要提升的能力是哪三項?（）
A. 商機挖掘能力:如何從老客戶身上發現新需求，或找到高價值新客戶
B. 方案策劃能力:如何根據客戶痛點，設計出有競爭力的郵政綜合解決方案（寄遞+金融+增值服務）
C. 談判與控單能力:如何在價格戰中獲得溢價，或把控大項目招投標節奏
D. 高層客戶溝通:如何與客戶單位的高管建立對話，影響其決策
E. 資源整合能力:如何高效調動內部各板塊資源，形成服務矩陣
F. 數字化營銷能力:如何利用CRM系統、數據分析工具或新媒體手段獲客
G. 風險防控能力:欠款催收、合同風險識別等
7.您最希望學習或深入了解哪一類業務內容?（單選或多選）
A. 金融業務（對公存款、理財、貸款、簡易險等）
B. 寄遞業務（電商快包、合同物流、國際業務、同城配等）
C. 文傳業務（個性化郵票、封片卡、政務圖書、文創定制等）
D. 電商分銷業務（農產品上行、社區團購、渠道平臺運營等）
E. 綜合解決方案設計（如何打包上述產品形成行業解決方案）
其他
8.您認為最有效的培訓形式是?（單選或多選）
A. 專家授課（行業大咖/高校教授講趨勢、講方法論）
B. 內部標桿分享（本省/外省優秀客戶經理講實戰案例）
C. 場景化演練（模擬拜訪、模擬招投標答辯，現場糾錯）
D. 工作坊/行動學習（帶著實際客戶難題來，現場設計解決方案）
E. 線上微課/碎片化學習
9.對于本次“以訓帶會”的年度培訓，您最大的期待是什么?（單選或多選）
A. 拿到可以直接用的“營銷工具包”（如話術庫、方案模板、競品分析表）
B. 理清今年公司的主推方向，知道勁往哪里使
C. 學會如何整合郵政內部資源，給客戶提供“人無我有”的方案
D. 解決一兩個實際工作中的頑固痛點（如開發園區客戶、激活休眠客戶）
E. 短暫的放松與充電，提升團隊凝聚力
10.您最希望本次培訓班能供提供哪方面的培訓內容？（例如: 當前市場趨勢與客戶需求變遷）
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